建立一支高效嘅編程團隊，無論係大型企業定係初創公司，都唔係咁易嘅事情。要建立一個高效嘅編程團隊, 唔係單單係找一啲技術出色嘅軟件工程師就得嘅。逗點喺於如何利用這些人才, 制定一套合適嘅戰略, 建立良好嘅工作範疇與文化，最終提高整體嘅團隊效率。
首先，蘇泊爾一位古人賈伯斯先期講過：“團隊重要嘅唔係人數，而係團隊默契”。如果諗得開，可以試著將團隊規模縮小，用少量嘅編程高手來完成大量嘅工作。團隊嘅默契同凝聚力對於一個嘅軟件工程師嚟講，真係好重要嘅。縮小團隊人數，有利於增加團隊間嘅溝通效率。
再者，以前有個理論叫做“萬能員工”，即係想找一個可以橫跨多個範疇嘅員工。不過近年嗰嗰種想法開始變得冇咁接受。因為呢個世界係咁複雜，一個人無法精通所有嘅事。我哋要做嘅，就係找合適嘅工程師去充實自己嘅團隊。
隨著時間嘅變化，我哋嘅技術需求會變得更加複雜。喺呢個時候，確保每個成員都有其獨特技能嘅重要性就顯得尤為重要。例如有JavaScript，Python， Java，還有TypeScript等等嘅技能，所以當我哋有新嘅挑戰時，我哋都能有人去解決。而且亦都可以當作一個互相學習嘅平台，每個成員都可以分享自己嘅專業知識，為整體嘅團隊效率俾予提升。
培訓正確嘅價值觀同文化係關鍵。每一個團隊員工都必須認識到，佢哋嘅工作唔係只係為咗完成自己份內嘅任務，而係為咗團隊嘅整體利益去作出貢獻。呢種對團隊嘅責任感會令單個員工更加努力嘅去完成佢哋嘅任務，亦都會令到整個團隊工作更加嘅有秩序。
最後，務實重要過過度優化。一個好嘅軟件工程師知道，佢哋需要用最簡單，最有效嘅方法去解決問題。當你嘅團隊開始過度優化時，實際上可能已經走入追求完美嘅陷阱，可能浪費咗大量寶貴嘅時間。
無論係大型企業定係初創公司，都需要有一個高效嘅編程團隊，因為只有高效嘅團隊，先可以喺這個數碼時代快速嘅變化中，保持住競爭力。希望以上嘅小分享可以幫到你建立一個高效嘅編程團隊！